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          省农垦集团召开加快完成国企改革三年行动任务和开展重要领域重大合同管理提升专项行动视频会议

          时间:2022-04-11     作者:王中强【原创】   阅读

                 4月8日,省农垦集团召开专项会议,就加快推进完成国企改革三年行动任务、扎实贯彻落实省国资委关于开展省属企业重要领域重大合同管理提升专项行动等工作进行了安排部署。集团党委副书记、总经理马青奇主持会议并讲话。

                 会上,党委副书记常刚安排部署了全面推进经理层成员任期制和契约化管理工作,强调了推行此项工作的意义作用,提出了具体目标要求,并就集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理进行了安排部署。党委委员张德全安排部署了全面推进“三项制度”改革工作,明确了推进人事、劳动、分制度改革的工作任务和指标要求。总法律顾问刘康福专题传达了省国资委《关于开展省属企业重要领域重大合同管理提升专项行动的通知》精神,并就贯彻落实作了细致安排。

                 结合农垦集团实际,马青奇提出三方面工作要求。

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          会议现场

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          马青奇同志讲话

                 一是锁定重点、狠抓收官,推进国企改革三年行动见实效。要提高政治站位,胸怀“国之大者”。深刻认识推进国企改革三年行动的重大意义,坚持目标引领和问题导向,坚决贯彻落实改革举措,切实把推进各项国企改革重点工作作为重要政治任务抓紧抓好。要紧盯重点任务,服务战略落地。通过改革激发活力、规范治理,努力完成好省委赋予的推动全省规模化粮食生产经营和支持杨凌改革创新发展的两大战略任务,推动改革取得“标志性成果”,以改革发展成效助力企业战略落地。要扭住关键环节,优化“三项制度”。在“务实”上下功夫,对改革任务做到心中有数,确保各项任务指标数据真实有效;在“协同”上下功夫,同心同力同向,共同配合推进;在“统一”上下功夫,统一填报数据、统一操作口径;在“实效”上下功夫,真正达到调动各级干部职工积极性的目的。要坚持“既做又说”,放大改革效应。既要下大气力抓改革,也要对取得的成功实践和典型经验,及时总结上报,更好的营造改革舆论氛围。

                 二是固强补弱、防控风险,扎实开展重要领域重大合同管理专项提升行动。要求真务实“回头看”,结合实际工作,全面排查重大项目投资、重大经营贸易、重大合同履行、重大资金使用等方面存在的风险漏洞和不规范行为,对发现的问题认真整改,做到及时纠偏、及时止损。要依法依规“对标查”,发挥好总法律顾问、外聘律师、合规专员的作用,查决策、查程序、查合规、查风险,切实筑牢风险底线,做到依法依规治企。要协同配合“共同抓”,领导部门联动,形成上下同欲、齐抓共管,各负其责、协同配合的工作格局,坚决遏制潜藏的各类隐患问题。要事中控制“责任明”,坚持事中防范、落实跟进制度,确保实时掌控重要领域重大合同实施进程,确保把风险消灭在萌芽状态。

                 三是精准施策、有力作为,确保集团高质量发展稳中求进。要把稳战略“风向标”,锚定目标抓落实。围绕集团“十四五”战略规划,把牢改革发展的正确方向,做实高质量发展五大行动等重点工作,持之以恒、用心有力,确保各项工作落实落地见效。要抓稳增长“牛鼻子”,稳中求进促发展。坚持“稳”的工作总基调,围绕党建引领、开放合作、改革推动、经营创新、管理提升等工作,全面推动经济稳序健康发展。要守稳大局“基准线”,统筹协同担使命。认真落实政治站位、疫情防控、生态环保、纪律作风等要求,全面承担国企职能,推动经济社会民生事业和谐发展。

                 集团有关领导、各部门负责同志在主会场参会,所属单位主要领导、分管改革领导、总法律顾问、相关部门负责同志在分会场参加视频会议。(政法部)



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